文/李楚
公司是走多元化好还是走专业化？美团的答案是多元化，这使得在外界眼中很难定义美团是一家什么样的公司，它既是团购公司，也是外卖公司，还是卖电影票的公司……近日在接受财经采访时，美团CEO王兴就这一逻辑进行了解答。
王兴认为，太多人关注边界，而不关注核心。事实上，万物都是没有简单边界的，他不认为应该给自己设限。只要核心是清晰的，美团会不断尝试各种业务。因为，在后半段，红利变小，整合成为了释放红利的方式，这个时候多业务公司比单一业务公司更有优势。
这一理念使得，美团的业务范围越来越广，圈内流传着一句话，目前半个互联网圈都是美团的敌人。王兴认为，数量不是问题，美团是一家以客户为中心的公司，美团从来不是为了跟别人。在对手这件事情上，就像开车一样，你得偶尔看下后视镜，但不能盯着后视镜开车。
虽然对手越来越多，但是王兴表示，目前美团每个业务的经营状况都很好，在外卖领域美团是第一，在酒旅领域，美团的间夜数已经超过了携程，估计再过一两年就会超过整个携程加去哪儿加艺龙的间夜数。
王兴的表述让携程执行董事会主席梁建章坐不住了。6月23日，梁建章表示，多元化不利于创新，中国不需要更多多元化公司。
他认为，首先从大的历史趋势看，企业的专业化程度越来越高。这是因为随着经济发展，市场规模会变大，社会分工越来越细，每个公司的产品和服务也会更加专业化。同样的逻辑，越是市场大，人口多的国家，产业的分工就会更细。
拿市场比较大的美国举例说，美国的分工就很细，电商只做电商，旅游只做旅游，外卖只做外卖。而日本互联网企业是什么都做，但几乎都不知名。中国未来的市场规模超过美国，分工可能比美国更细。
梁建章的第二个观点是，多元化不利于创新，而专业化有利于创新。在他看来，创新需要专注和企业家精神，而多元化公司从决策和激励机制都不利于创新。
拿美团的业务举例说，美团的点评业务是收购点评后获得的，美团的外卖业务就是模仿了“饿了么”公司，当然酒旅业务是抄袭的携程，打车业务模仿的是滴滴。
多元化不仅不利于创新，对社会的贡献度还低。梁建章表示，从社会效应上讲，多元化公司因为不是引领创新，所以对社会的贡献要比专业公司要小。同样也因为不是自主创新，多元化公司的资本回报比较低。
他强调，在资本不发达的年代和国家，例如日本、韩国有一些多元化企业，但是像美国这样的风险资本发达的国家，多元化很难获得好回报。美国ＧＥ公司就是一个好例子，虽然它是美国最好的多元化公司，但是近几年的业绩却不如人意。
ＧＥ最终的宿命是被海尔用不到60亿美元的价格收入了囊中。正是由于美国的专业化公司比多元化公司多，并且发展得好，最近几十年美国的整体创新力也更旺盛。
此外，梁建章认为，专业化公司更容易全球化。很多美国公司当取得了本土市场的成功后，往往首先想到的是全球化，把自己的创新扩展到全球市场，而很多中国公司却首先考虑多元化，去投资或者进入新的业务。这可能和中国公司的全球化能力不强，或者公司本身的优势就不是来自于创新有关。
梁建章建议，中国的企业更应考虑专业化而不是多元化发展，因为中国的市场比美国还要大，产业细分程度会超过美国。另外，中国经济还是处于快速发展期，很多行业还处于创新期，这有利于专业公司。未来随着中国企业创新力的提升，全球化的成功率会提高，回报也会比多元化好得多。
