我的一位朋友最近很郁闷，过年换了一份新的工作，当然领导也变了，新领导的做事风格和之前的完全不一样。
之前的领导喜欢做计划，来了一个新项目，会把这些项目划分成不同阶段，并拆分成不同的任务分配到每个人身上。大家都知道自己今天要做什么，明天又要做什么，只要按部就班的把这些任务做完就可以，除非中间遇到一些什么问题才会进行调整。
而这个新领导的做事风格是很随机的，新来了一个项目以后，不会提前做计划，喜欢每天根据情况来分配当天任务，而且分配还不是在早上，基本上是在吃中饭前后。任务还比较多，用一下午的时间肯定是做不完的，领导还要求当日必须做完，所以最终的一个结果就是经常加班。每天过的就是上午没事做，下午加班加点做任务。
习惯了之前有计划性的，自己有一定的主动性的工作方式，现在改成了完全很被动的工作方式，真的特别郁闷。朋友发现自己学的时间管理完全用不上，时间管理的前提肯定是要知道自己要做哪些事情，然后我的时间才可以很好的来安排，现在完全根本不知道每天要做哪些事情，这时间怎么排？遇到不会时间管理的领导怎么办？
首先先来分析下这位新领导为什么不喜欢提前做计划，提前分配任务，可能是之前弄过，但后来结果并不好，计划赶不上变化，所以慢慢的就不做计划了，根据具体情况来安排；另外是为什么不早上来分配，而要到中午来分配，有可能是早上上班后需要查看昨天任务的完成情况，然后才能做出下一步的安排。但说实话，这样的管理方式确实不好的，不管是做什么原因，至少也应该在早上就让下属明白今天要做什么，这样可以减少上班时间的浪费。
那遇到这样的管理方式，做为普通员工是无法改变的，只能是适应，然后根据这样的情况来调整自己的工作方法，争取由被动转为主动，如何来做，可以尝试以下几个方法：
第一、多问当领导今天分配给了任务后，接受的同时，多问几个问题，问一下这个任务要达到的标准是什么，要达到质量是什么？这个任务的下一步安排是什么？知道了标准要求，可以减少自己的一些返工的情况，同时知道了下一步安排，可以提前做好准备，可以利用早上的时间来做好准备，这样下午的工作效率也可以加快。
除了邮件书面上的汇报，再多一些口头上的汇报。可以先评估一下今天的任务，如果发现今天完成有风险，提前汇报出来，可以让领导早些进行重新安排；如果今天的任务可以按时完成的时候，也提前说明一下。一般情况下，一个人负责的项目都是属于同一个模块的，知道了你负责模块的进展，也可以提前给出你的下一步行动。
第三、自己安排如果明确了自己所负责的模块，可以自己来做一下计划，根据领导前几天分配任务的情况来评估一下时间，然后拿给领导看一下。领导一般都是比较喜欢这种主动找工作的人的，你按自己的思路来把这个计划做好了，让领导来进行一些指导，这样至少可以把自己所负责的模块的任务提前安排好。
如果实在是不能变被动为主动的话，就需要来调整下时间安排，把之前下班后做的事提前放到早上这个时间段里来完成，比如自己的一些学习任务。不要让早上的时间在等待中浪费了。看纸质书不太方便可以转成电子版的，反正是盯着电脑屏幕看，谁知道你在做什么了。
时间是属于自己的，不管什么领导做事方法，时间还是那么多，还是需要自己去好好利用。
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作者：蚂蚁
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