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领导者，人也！喜怒哀乐俱全。下位者欲进步，领导所恶，不可不察。
一：挨批评时解释汝以为解释可得原谅，大谬！解释暗示：领导错矣。又暗示：吾对的，下次还干。故领导即便表面平静如水，内心必怒火万丈，汝进步无望矣。
如确系冤枉，万勿当场解释，先静退思过，寻他日领导开心时委婉陈述较佳。但冷静之后，多知己错，再解释者甚少。
二：声称：过去是这么干所以这么干。世上万事，变动不息，若非规章明定，当思变化之道，不知机变，难成大事。
比如医院有提醒患者按时吃药之例，病人熟睡，护士摇醒病人高呼：按时吃药！按时吃药！该吃安眠药了。如此行为殊为不妥。
三：推卸责任遇事推诿，甲乙丙丁之责，与己无干。似乎妙言脱罪，领导哑口无言，其实内心怒火熊熊，前途凶多吉少矣！
追求领导表面哑口无言，而非内心认可，蠢人之举。
四：背后说领导坏话。吾多年经验，吾国素有耳报神传统，汝说领导坏话，迟早传入领导耳中，是故：背后议论领导，前途凶多吉少。
五：命令执行打折绝对贯彻命令，即为顶级马屁，领导必晕晕乎心花怒放，反之，进步难如登天！
六：领导批评他人时帮他人脱罪领导批评他人时帮他人脱罪，目的是做好人，但汝在领导心中为坏人矣，得不偿失，罪名曰：老好人，无原则性，不得重用。
七 ：办事拖拉办事拖拉，万事拖跨，领导遇此下属，必摇头叹息，打入另册，束之高阁。
领导所恶千端万绪，所列者挂一漏万，供诸君参考。
鞠强教授，管理心理学家。上海交通大学、武汉大学等五所高校联聘教授。鞠强教授是少见兼通学术研究与实务、同时把心理学理论融入管理与家庭生活的复合型大师。在全世界有超过1.37亿人次通过各种途径聆听过教授讲课，好评如潮。
