刚才在头条悟空问答中看见有人在问：没有管理经验怎么样才能应聘管理岗位呢？ 原问如下：
“本职工作已经做的很扎实了，随着年龄阅历各方面的丰富，并且也想不断提高自己，工作上想前进一步，不喜欢一成不变的工作，感觉人生应该是不断挑战的过程吧，不过没有管理经验，在找工作的时候看了很多都要求有管理经验，我现在做的工作和想要提升的是同种行业，希望朋友们各抒己见，告诉我怎么做才可以从基层走向管理，谢谢大家”
能问这样问题的伙伴，一般都是比较上进的伙伴，我觉得可以分享些个人经验给所有想上进的伙伴们
推荐大家去看拉姆·查兰的《 The Leadership Pipeline》（中文叫领导梯队）一书，书中把领导分为6个阶段，问题发起者的情况应该处在第一阶段，如果伙伴们没时间详读这本书的话，我简单分享下按第1阶段该怎么做。
首先，我们先来了解下《领导梯队》一书中提到的阶段一到底是什么。
1、认知准备 - 领导梯队
阶段一，基层管理者：从『管理自我』到『管理他人』
这个阶段书中提出了7个需要提升的管理重点，但是因发起者是0管理经验，个人建议只要做到其中三点，基本上换管理岗位就没问题了，分别如下：
1、确认和布置他人的工作
包括与上司、下属、横向流程部门沟通，确认彼此的工作计划，开始理解组织结构的分工、执行人员选拔和工作授权。
2、提高下属的个人绩效
通过监督、指导、反馈、获取资源、解决问题和交流沟通等等，提高下属的综合表现（下属的绩效），从而提高团队的整体绩效（自己的绩效）
3、建立人际关系
建立与下属、上司、横向部门等利害关系人（包含供应商、客户）的有序交流机制，建立相互信任和合作关系。
这部分是要清楚的认知角色转化，到底要具备那些管理能力。
其次，实操建议：分别要做2个准备
2、简 历 准 备
这部分你必须认清一个现实，现实是没有哪家公司会招聘一个没有管理经验的管理人员的。
一般有0经验管理需求岗位的都是成功的大企业，这种岗位有个专有名称叫储备干部，但是这种大企业一般都是直接打包211以上学校的毕业生，轮不上社招人员。
而很多时候招聘市场上的储备干部岗位实质上都是销售岗位。
所以，如果你不是想去储备干部岗的话，请你为自己准备一份有半年，甚至一年以上管理经验的简历。
这很重要，这叫敲门砖，不然你的简历连HR的简历筛选关都过不了。
3、面 试 准 备
如果你能克服简历障碍，那么你基本上会收到面试邀请了，这个时候面试准备就刻不容缓了。
请为领导力梯队第一阶段的三个重点，每个重点准备1-2个案例，也就是说你要准备3-6个案例。
案例准备请牢记组织行为学ABC法则：Antecedent（先决条件） － Belief（理念或价值观） & Behavior（行为） － Consequence（结果）
什么意思，以第二重点绩效准备案例举例：
XX年XX月因订单大量增加，车间员工因为不愿意加班，导致了本月产量可能无法完成（先决条件或现状）；
在这样的情况下，由于班长你具备了使命必达或勇于挑战的想法（理念或价值观）；
所以你通过和下属沟通了勇于挑战的想法，同时也了解到下属的痛点是加班后没班车回家，因此你反馈到直属上司，公司以报销打的费，行政部帮忙预约的士的方案解决了下属的顾虑（具体行为）；
最终下属们在你的安排下奋勇加班，顺利完成了订单任务（结果）。
陈春花教授讲过，管理就是要看见结果，而结果就是绩效，所以建议第二个重点要重点准备，至少要准备2个以上案例。
案例准备好还不够，尤其是0经验的伙伴，建议每个重点和对应的案例，抄写10遍以上，抄到可以顺利把案例说出来为止。
光这样还不够，还要请身边的HR朋友或有管理经验的朋友来听你说，让对方不断的挑刺，只到挑不出刺为止。
做到这样才算做好了面试准备，你对上进有多重视，你就会多重视面试准备，这部分请自行把握吧。
有个朋友就是在这样的辅导下，混入新公司管理岗位的，哈哈，别出卖某人哦^_^！
个人经验，不一定有用，仅供参考！
