作者简介：唐若，女性心力成长训练营开创者，十年品牌资深策划者，曾任创业高管，国际DISC认证讲师与顾问，二级心理咨询师，汝汉纸学习社创始人，擅长内容策划。
非常认可一句话，未来有可能是交认知税的时代到了。
日本管理大师大前研一在《低智商社会》分析讲述到，日本现在变成一个低智商群体，
孩子和大人都不会思考，而他讲述这里面就是关于孩子的思考能力与发现问题的能力都是不足的。
他讲述了几大现象，盲目跟风、情绪主导、没有多学科的思维导致群体思维低智商不断在日本蔓延。
其实大前研一讲述的问题我发现我们国家也有，在这个时代脱颖而出的办法就是比别人认知更深刻些，这样的我们可以避免同质化，可以保持思想的独立性。
1、价值创造是永远的主线，做一个有价值的人。
有价值永远是吸引粉丝最好的模式，所以用工具来增粉，都只是一时之策，而长久的要思考是否自己能否给别人带来价值，这才是事物的本质。所以在心法上我们更需要去找寻自己的价值，在持续价值输出中，我们才会建立更深刻的品牌印象，所谓移动互联网IP达人建设必然是基于自身带给他人价值以及持续创新力。
2、人的成长是非连续性，寻找成长的复利模式。
人一辈子能遇到的机会，以前也听一个职场老人说过，职场一般七年就会是一个轮回，也会七年就有一个好机会，识别与抓住其中成长的机会，对于我们来说需要是良好的判断力。
当然抓住机会是一回事，更重要还要学会了解我们成长的模式，这也是非常重要的。
永橙老师在文章中分享，人的成长是带有跃迁性质的，
跃迁的背后其实是量变到质变的过程。是持续打磨技能与抓住机会相辅相成的。
而如何获取跃迁成长，成长复利模式效应非常明显。
复利效应。复利效应被爱因斯坦称为世界第八大奇迹。很多人都听过这个故事，国王要奖赏国际象棋的发明人，问他想要什么，他对国王说：陛下，请您在棋盘的第一个格里赏我一粒麦子，第二个格两粒，第三个格四粒，以后每一个格比前一个格加一倍。国王觉得这个要求很容易满足，一算才知道，这一棋盘的麦子，数量是1844亿亿粒，就是把全印度的甚至全世界的麦粒都拿来也满足不了这个要求。
复利效应就是你一直坚持做这件事情，也许前期效果累积不明显，但随着时间的成长，然后拥有了复利效应，也就是我们所学的非线性成长跃迁。人的成长此时会变得非常快速，但是许多人都坚持不到这个时候，往往会在坚持中散失自己信心，而这或许就牵涉到我最近一直在思考的课题，心力建设，任何人想要实现梦想，必然是心力强大的人，带点偏执狂，非常狂热相信世界是一个非扭曲的现实力社会，必然在这个扭曲现实力社会创造出一副自己的蓝图来。
未来有可能是交认知税的时代到了
3、深度认知，做高概率的事情。
而要决定我们是否做成一件事，很重要的事情是掌握深度认知，这也可以说是一种对现实客观认识，是个人领导力的彰显。
这里面永橙老师提到概率论我感觉受益匪浅，概率论的思考方式是这样的：过去每一件事情的结果，只是众多可能的结果之一，我们不能仅仅用结果来判断之前决策的好坏。
所以，那些成功人士的成功经验，也没有办法完全复制。中国人习惯说运气，但是实际上运气背后就是一件事发生的概率，如何做成做好一件事，牵涉到是我们对这个势的判断，这种高概率必然是成功率很高，以前我们看过一篇文章《你永远无法跑赢趋势》讲述那些赚大钱的概率有一个非常明显的发现，跟时代有关。
所以做高概率的事情，是指我们跟随趋势，抓住机会机率大些。
概率论其实是一种反鸡汤方式，众所周知，人类的脱颖而出几率也遵循着二八原则，所以永远是80%的人是普通人，20%的人脱颖而出。以前古典老师分享过一个现实数据，世界上百分之二十的人掌握了百分之八十的财富，然后这百分之二十的财富又有顶尖财富与以一亿级财富，又是另一个20%与百分之八十区别，所以财富是一种越来越集中的现象。
而对于潜能训练营的成长过程我也相信遵循是这百分之二十人会脱颖而出，百分之八十的人如果没有行动与思考学习迭代，或许就是泯然于众人矣。
‘4、背后价值团队竞争大于个体背后价值竞争
团体竞争大于个体竞争
我们发现，商业的规律再次映射到内容创业这股浪潮中，从罗胖集结众多名人做得到团队IP营也将会兴起，找到更多的高能量的人集结，才能让知识之间碰撞更多智慧的火花。
所以这里面或许又遵循管理学上提出的长板理论，你要有独特的技能，并且拥有综合性的复合知识，你才可以形成团队势能相互互补效应。
