时间管理实质是自我管理，对个人的价值毋容置疑。时间管理有三个工具，推荐给你。
一、日计划顾名思义就是每日做个日工作计划，同时每日做个日工作总结。这件事情说起来很容易，但是真正执行起来确实不可能完成的任务。很多人都觉得自己每日计划和总结很容是，但是真正坚持下来的都是有恒心有毅力有大智慧的人。
日计划实施起来很容易：每天下班前流出15-30分钟，把今天的工作作结一下，看看有没有完成今日的计划？同时把明天的重要的几项工作写下来，载体可以是日记本，也可以是电脑。第二天按照计划事实即可。
技巧：不局限于3条，也可以是一条，或者五条。但是要留出20-40%的机动时间，职务越高越要注意留出机动时间，避免意外工作占用时间的时候，计划内的工作完成不了。
现在的职业经理要么在开会，要么在去开会的路上，呵呵。所以一定要做好会议的管理，需要参加和不需要参加的会议要鉴别出来，需要邀请和不需要邀请的人员也要清楚。
三星开会有九个要求：一、凡是会议，必有准备。二、凡是会议，必有主题。三、凡是会议，必有纪律。四、凡是会议，会前必有议程。五、凡是会议，必有结果。六、凡是开会，必有训练。七、凡是开会，必须守时。八、凡是开会，必有记录。九、凡是散会，必有事后追踪。
通过分析三星的会议流程，我们可以以数学公式的形式表达出来即：开会+不落实=0，布置工作+不检查=0，抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。
三、会见管理顾名思义就是会见客户、会见下属、会见领导、会见同事。我们在约见他人的时候一定要就约定的时间、事项、地点、陪同人员、准备要点、达成目标等等要考虑清楚，同时跟要会见的提前沟通，这样才能把时间有效利用起来。
很重要，但对有些人跟没说一样的，呵呵。
（邓玉金 资深HRD，知名培训师，公众号：人事资源实战邓玉金）
