医院为什么要引进SPD管理系统和模式?——高值耗材与低值耗材篇

作者:以大科技 2017-12-01阅读:971次

医院SPD以质量管理为保障(符合GSP和GUP要求),以流程优化为核心,通过信息化技术手段和智能设施设备让医院药品高低值耗材试剂、物资设备等不同医疗相关产品在供应、分拣、配送等各个环节,在公司、医院、科室、患者之间实现一体化、精细化管理,达到全程质量监管、高效运营的医院供应链营运方式。 医院SPD作为医院供应链集约化服务平台核心,采用颠覆式的零库存管理理念,通过全面流程优化,以“全流程质量追溯管理、零库存管理、精细化管理”为目标的物流延伸模型。

医院为什么要引进SPD管理系统和模式?——高值耗材与低值耗材篇

本文将重点介绍医院SPD模式是如何管理好医院高低值耗材。

一、医院低值耗材的SPD管理模式——“去中心化”精细化管理

以“临床需求”为导向,“护士站”使用管理为核心的去“中心化”零库存管理模型,通过“定数包”设定和管理,并结合“重量传感”智能设备,实现精细化管理;需求、库存、消耗与供应商同步,实现与供应商的协同一致性。

1.协同交互,一体化管理:统一分类、统一编码、统一医疗供应链基础数据;与供应商实现信息互联互通、协同交互,提高采购、配送效率,降低医院和供应商采购

和配送管理成本。

2.精细化管理,精准配送:取消一级耗材库,根据临床需求和使用方便性定制“定数包”,实现以科室二级库为核心的精细化管理和精准配送,提高运营效率,减少

运营成本。

3.全流程闭环和可追溯:在信息化的基础上,连接智能设施设备,运用RF、RFID条码和物联网技术手段,实现耗材的全供应链闭环和全流程可追溯管理。

4.零库存管理:采用“消耗后结算”模式,实现医院耗材“零库存”管理,大幅降低库存和损耗成本。

医院为什么要引进SPD管理系统和模式?——高值耗材与低值耗材篇

二、医院高值耗材的SPD管理模式——一码溯源“集约化”管理

依托于信息化的单品一码溯源管理,以“手术室”、“介入室”使用为核心的集约化管理,需求、库存、消耗与供应商同步,实现与供应商的协同一致性。

1.协同交互,一体化管理:统一分类、统一编码,统一供应链基础数据;并与供应商实现信息互联互通、协同交互,实现高值耗材的物流管理精细化、使用过程智能

化、监控追溯信息化。

2.一码溯源管理:可选择在厂家码的基础上赋唯一码,结合智能化设施设备和RFID技术,实现全程一码溯源质量管理。

3.闭环式仓储物流管理:利集成RFID技术和智能仓储设备,高值耗材在使用前准入控制、使用中自动识别、使用后可追溯、可分析,实现高值耗材在院内的流转、使用、分析、追溯的全程管控,消除“灰色库存”存在的监管隐患。

4.零库存管理:采用“消耗后结算”模式,实现医院耗材“零库存”管理,大幅降低库存和损耗成本。

医院为什么要引进SPD管理系统和模式?——高值耗材与低值耗材篇