吉林心脏病医院
“在我看来，医院应该以是不是按照国际化标准来管理、诊疗和培训来划分，划分医院的标准应该回归医院本身的社会属性，而不是简单地按照所有权归属分为公立医院还是民营医院”，吉林心脏病医院院长黄海告诉记者。
一直以来，吉林省都是举国闻名的医药大省，在经济转型时期，医疗健康产业已经成为支持吉林省经济快速发展的新支柱产业。
质量效率双提升
带动医疗费用下降
意大利籍医生莱玛_马西莫在演示心脏微创手术
在黄海的介绍中，临床路径成为一个高频词汇。所谓临床路径是指医疗、护理及相关专业人员在患者疾病诊断明确以后，针对某种疾病或某种手术制定的具有科学性（或合理性）和时间顺序性的患者照顾计划。其核心是针对某一疾病建立一套标准化治疗模式与治疗程序，最终起到规范医疗行为、减少变异、降低成本、提高质量的作用。
在吉林心脏病医院，遵循国家发布的临床路径是一条铁律。在实际诊疗过程中，医院推行单病种临床路径管理。目前，医院心脏手术及介入治疗已经全部进入单病种路径及定额付费，通过这些举措带动了吉林省心脏手术费用的整体下降。据统计，吉林心脏病医院药品收入仅占全院收入的6%，在管理、诊断治疗、服务水平以及员工满意度方面均实现了国际化标准。
医疗卫生事业不断创新
填补行业空白
走进吉林心脏病医院，第一眼会以为自己身在美利坚。
这座“美剧范儿”十足的大楼图纸是由美国建筑设计公司提供设计方案，由100多名设计师耗时3年完成的作品。大楼占地面积29000平方米，内设开放床位300余张，建有5个百级层流净化手术间，并配有3间导管室，其中有目前东北地区建立最早的完全符合国际化标准的联合手术室（也称“杂交手术室”）。
德国西门子公司出品的数字型血管造影系统双C臂（Artis）
亚洲第一个联合手术室于2007年在中国医学科学院阜外心血管病医院建成，而在东北地区，吉林心脏病医院的联合手术室填补了行业空白，成为了“第一个吃螃蟹的人”。
相对于传统手术室而言，联合手术室对设备和团队协作能力的要求都要更上一级。“联合手术室的成立符合当下诊疗模式从疾病为中心向以患者为中心转变的潮流，相信未来会有越来越多的联合手术室出现，进一步降低治疗成本、缩短治疗时间”，黄海表示。
引入国际领先技术
打造先进医疗体系
2016年，美国美敦力公司在吉林心脏病医院设立中国唯一的“美敦力心脏微创手术培训中心”。
据了解，心脏微创手术技术是目前国际领先的心外科手术技术，由意大利籍医生莱玛·马西莫主刀完成。此项技术以创伤小、心脏不停跳、降低感染及出血风险、术后恢复迅速、提高生活质量等优势在全世界范围内得到广泛认同，正在欧美顶尖心脏中心逐步推广。
此前该项技术在我国尚属空白，随着吉林心脏病医院成功完成5例心脏微创手术，全国同行慕名而来，率领医疗团队全程观摩手术过程。
美敦力公司地区负责人称，将吉林心脏病医院作为中国唯一的“美敦力心脏微创手术培训中心”是因为该院有先进的医疗设备和医术精湛的中外医疗队伍，最主要的是有丰富的心脏微创临床试验。培训中心将按照计划定期培训中国心外科医师掌握该项技术，以使此技术在短期内得到普及和应用。
外籍专家搭建
国际化标准诊疗样本
从2008年5月起，在美国克林顿基金会的支持下，吉林心脏病医院一直与美国哥伦比亚大学附属医院进行医疗合作，在双方签署的合作协议中，哥伦比亚大学附属医院计划将吉林心脏病医院扩建成一座集科研、教学、医疗、康复为一体，主要服务于我国东北地区、辐射整个东北亚的心脏病中心。同时，哥伦比亚大学附属医院将东北亚地区心脏病研究中心落户到长春，对吉林省医疗事业具有重大的学术意义和历史意义。
2011年，吉林心脏病医院新址建成，第二年，一队来自多国的专科医师入驻吉心，由此，吉林心脏病医院成为全国第一家有国际一流专科医师长期入驻的民营医院。
外籍专家的到来，是为了将吉林心脏病医院打造成为一家完全符合国际化标准管理、诊疗、培训的医疗机构，这也是医院全体人员的心力所向。
如今，吉林心脏病医院已经拥有260多位国内精英医疗团队，并在此基础上引进美国、德国、瑞士、意大利、英国、西班牙等十余位欧美顶尖的医疗专家全职在医院工作，同时购置荷兰飞利浦、美国GE等国际先进的医疗设备，为中国的心脏病患者带来了国际先进的诊疗技术和全新的国际化服务。
回归公益属性
做健康的“社会器官”
2016年12月15日对于海东来说是一个特殊的日子，这一天他将作为“吉青·吉心工程”第5000名援助对象，在吉林心脏病医院接受心脏微创手术。
事实上，“吉青·吉心工程”只是吉林省众多公益项目中的一个。去年3月，上海市华侨事业发展基金会与吉林省社会医疗保险管理局决定联合发起慈善救助项目“侨爱·吉心工程”，经基金会严格筛选，最终确定吉林心脏病医院为项目首批定点医院，开创了全国首例“由政府职能部门主导支持、社会公益慈善组织协同、医疗专业机构运作、因病致贫患者受益”的精准医疗救助扶贫新模式。
黄海表示，医疗机构犹如社会的器官，它能够存在多久取决于其对社会的益处和价值。“医疗本身就有慈善的属性，即使医院的产权是私有的，但它的存在是社会的，我们的发展愿景不是做一个产业，而是做一份事业。”
（金悦）
