唉，我这几天太忙，来不及看那个，呃，再往后放放吧，这句话你们是不是都听过。
今天要和大家分享，如果老板有拖延症，该怎么办？
在职场中啊， 一向工作或者任务都离不开团队配合。但现代生活中，几乎每个人都有拖延症，不到截止日 期是抢救不过来的。你的拖延症尚且有截止日期，可是如果你的老板有拖延症，你又该怎么办呢？
催吧，担心得罪老板工作不保，不催吧，单等着该干的活推进不了还是工作不保。
大部分的会说求呗，对老板不能强硬，不能黑脸，所以就应该努力放低身段， 可怜兮兮的求老板。把该看的看了，该省的省，中间呢，还不忘解释，情况有多紧急不看实在不行，试图来撇清。是情况所迫，所以啊，你千万别怪我。
可是这样做，虽然没对老板黑脸，但却让老板变成了坏人，你求的越可怜，是让老板这个坏人当的越彻底，描述的情况越紧急，就越是在变相说老板你丢的烂摊子有多大。
你觉得面对这样的情形，老板的第一反应会心甘情愿的良心发现，说对不起，这是我的锅，我来背呢。还是会本能的抗拒成为坏人。最后不仅工作没推进，你可能因为不会说话，从此老板产生嫌隙，你说多亏呢。
我这儿有三大步，可有效解决这个疑难杂症：
第一，真诚表示体谅，实现低阻力沟通
第二， 提供后备方案，清空焦虑内存，
第三, 点明短期收益激发主体动力，拿我们好好说话。
第一，真诚表示体谅，实现低阻力沟通
boss，最近你要忙的事情好多啊，都还 hold 住吗？我看你又是跑高校宣传，又是投资人协商,还要帮我们弄，这么累。这样先罗列boss目前的工作很多，boss很辛苦啊，我们都看在眼里，所以非常理解到现在还没审核方案的原因呀。从对话一开始boss就知道我不是来责难的. 责难意味着对立,和攻击人面对攻击的本能反应，就是开启防卫模式，不但产生抵抗的情绪，继而还会自我强化之前行为的合理性，表现出来的就是死要面子不认错。老板一旦不认错，而且还甩出大段的理由来合理化之前的拖延再往下接，难度就会变得更大。所以啊， 开个好头很关键.
第二,提供后备方案，清空焦虑内存
看你忙的没时间，所以我想了一下，如果你觉得实在来不及审核方案，咱们还有一个方案就是把………………………………。可能你觉得疑问，我们本来不是想催老板加快速度吗？ 你怎么到帮他找起后路来了？
原因有二：
其一，后备方案的意义不是在于让boss真的选择它，而是帮助boss缓解当前开天窗的压力，让他觉得这件事其实没有那么难办，一旦它的压力得到释放，反而能在心情上缓解焦虑感，更愿意面对和处理当前的状况，甚至提供更好的解决方案。
其二，旁敲侧击，告诉boss你还有很多事没有办呢，让boss记起来，别让他忘了还有事情没干呢
心理学的研究表明，拖延症的本质是为了消除恐惧和焦虑。拖延者往往追求完美，还怕失败，也因此对即将到来的任务产生焦虑。为了缓解这种焦虑，只好一拖再拖逃避问题。所以，要想说服一个有焦虑情绪的老板， 最重要的就是给她安全感，最大程度地缓解恐惧和缓解他的不安情绪。
所以，后备方案未必有多了不起，只是想让老板知道这个问题啊，我们最起码有兜底的方案，是不会出现最坏的结果的。一旦感觉到安全，才能释放焦虑占据的内存，好好处理核心的任务。
第三部,点明短期收益，激发boss动力
告诉了boss后备方案之后，就可以接着跟他分析。 不过啊，如果赶上新的方案，正好符合咱们职场中的主题，那就最好不过了。
我这么说，有两个关键点
第一，方案能在短时间内兑现，公司成绩就能立竿见影。这个对老板来讲，诱惑力更大，我可不会说你按时完成对恪守业务流程，树立高层权威，那都是没有必要的。 因为什么恪守流程啊，树立权威啊，这些都是高大常绿，宏观的好处并不比当前的好处更诱人。
第二，强调不拖延，并不需要付出很大的代价，只需要多花两个小时，完全在老板的能力范围之内，两者结合，给老板一种垫起脚尖就能立刻摘到苹果的感觉。老板呢， 就有了做事情的动力 。
沟通说服，要根据对方的处境来拟定策略。面对一个拖延又焦虑 的老板，一上来就分析利弊得失，一般人很难听的进去。这个时候，他的注意力和判断力已 经被焦虑感所占据了。有了前两部卸掉防卫，消解焦虑之后呢，老板就清理出了足够的认知内存，可以容纳衡量利弊信息，这个时候你再给老板一个推动力，就水到渠成。
好了总结一下三步走的策略，催促拖拖拉拉的老板
一，表示理解老板的苦衷，去掉防卫心理降低沟通的阻力。
二，提供后备 的方案削弱老板的压力，清空焦虑内存，从而恢复判断能力。
三，最后点明不拖延的短期利益，让老板有动力去加快速度完成任务。
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