保证目标的正确落实并使公司使命最终得以实现的一个动态过程。即战略管理是对公司战略的制定、实施、控制和修正进行的管理。
战略管理是要最大限度地优化外部环境（宏观环境、行业环境和竞争者状况）、内部资源和公司发展目标三大要素群，利用最少的资源达到最佳的目标，确保公司的可持续竞争优势。
战略管理与日常经营管理的区别:
一些公司没有战略也能做得很好，其主要原因是管理者通常都非常善于思考，对外部环境极具敏感度，同时也对自己公司的内部情况了如指掌，这些公司是有战略的只是没有系统的表达出来。
战略规划的意义：
① 战略是全局性、长远性和根本性的重大谋划，而不是长期总体计划。
② 战略是未来发展的方向和总体框架，而不是面面俱到的，对未来行动的详细规定。
③ 战略是在竞争激烈、变化多端的市场环境中谋求企业生存和发展的重要手段。
④ 战略管理强调应站在长远和全局的角度去认识管理问题，而不是习惯上的“头痛医头，脚痛医脚”就事论事的片断式思路。
战略管理既要把握方向感，也要注重平衡感。
“做什么、如何做、由谁做”是战略管理的三个中心问题，其中“做什么”涉及经营方向抉择，“如何做”涉及运作方式选择，“由谁做”涉及行为主体确定。战略规划所解决的问题，就是公司经营中所遇到的最根本的方向正确、运作高效、主体投入的有机结合问题。这既是战略管理的出发点，也是其最终归宿之所在。
公司战略可以划分为三个层次：
① 公司总体战略，关注公司的整体目标和活动范围及如何增加各个不同部门的价值。
② 业务单位战略，关注如何在某个特定市场上成功地开展竞争。
③ 职能战略，是指公司各部门如何有效地利用组织的资源、流程和人员来实现公司层面战略和业务单位战略。
公司战略层次示意图：
公司战略层级之间的关系：
