PDP(Professional DynaMetric Programs)是全球涵盖范围最广、精确度最高的,是目前知名企业在人才运用上的最佳管理工具。 PDP客户包括500余家跨国企业和数十万中小企业一直采用, 清华大学、中欧商学院EMBA亦采用本系统,为学员分析优劣势。
题目如下:
如果答案是非常同意,请给自己打5分;
如果是比较同意,则打4分;
如果是差不多,打3分;
如果只是有一点同意,请打2分;
如果答案是不同意,就打1分。
提醒——回答问题时不是依据别人眼中的你来判断,而是你认为你本质上是不是这样的,看看问题吧:
1.你做事是一个值得信赖的人吗?
非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意
2.你个性温和吗?
非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意
3.你有活力吗?
非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意
4.你善解人意吗?
非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意
5.你独立吗?
非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意
6.你受人爱戴吗?
非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意
7.做事认真且正直吗?
非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意
8.你富有同情心吗?
非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意
9.你有说服力吗?
非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意
10.你大胆吗?
非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意
11.你精确吗?
非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意
12.你适应能力强吗?
非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意
13.你组织能力好吗?
非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意
14.你是否积极主动?
非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意
15.你害羞吗?
非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意
16.你强势吗?
非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意
17.你镇定吗?
非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意
18.你勇于学习吗?
非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意
19.你反应快吗?
非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意
20.你外向吗?
非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意
21.你注意细节吗?
非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意
22.你爱说话吗?
非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意
23.你的协调能力好吗?
非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意
24.你勤劳吗?
非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意
25.你慷慨吗?
非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意
26.你小心翼翼吗?
非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意
27.你令人愉快吗?
非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意
28.你传统吗?
非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意
29你亲切吗?
非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意
30.你工作足够有效率吗?
非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意
现在把第5、10、14、18、24、30题的分加起来就是你的“老虎”分数;
把第3、6、13、20、22、29题的分加起来就是你的“孔雀”分数;
把第2、8、15、17、25、28题的分加起来就是你的“考拉”分数;
把第1、7、11、16、21、26题的分加起来就是你的“猫头鹰”分数;
把第4、9、12、19、23、27题的分加起来就是你的“变色龙”分数。
看看结果是怎么样的吧?假若你有某一项分远远高于其它四项,你就是典型的这种属性,假若你有某两项分大大超过其它三项,你是这两种动物的综合;假若你各项分数都比较接近,恭喜你,你是一个面面俱到近似完美性格的人;
结果解释:
老虎型:任务导向型,充满自信、竞争心强、主动且企图心强烈,是个有决断力的领导者。一般而言,老虎型的人胸怀大志,勇于冒险,看问题能够直指核心,并对目标全力以赴。
孔雀型(表达型Extroversion) :“孔雀”热情洋溢,好交朋友,口才流畅,重视形象,擅于人际关系的建立,富同情心,最适合人际导向的工作。缺点是容易过于乐观,往往无法估计细节。
考拉型 (耐心型Pace/Patience) :“考拉”属于行事稳健,不会夸张强调平实的人,性情平和对人不喜欢制造麻烦,不兴风作浪,温和善良,在别人眼中常让人误以为是懒散不积极,但只要决心投入,绝对是“路遥知马力”的最佳典型。
猫头鹰型 (精确型Conformity) :“猫头鹰”传统而保守,分析力强,精确度高是最佳的品质保证者,喜欢把细节条例化,个性拘谨含蓄,谨守分寸忠于职责,但会让人觉得“吹毛求疵”。
变色龙型 (整合型1/2 Sigma) :“变色龙”中庸而不极端,凡事不执着,韧性极强,擅于沟通是天生的谈判家,他们能充分融入各种新环境新文化且适应性良好,在他人眼中会觉得他们“没有个性”,故“没有原则就是最高原则”,他们懂得凡事看情况看场合。