一、信息传输通道铸就秩序
人类信息传输的通道直接决定着这个社会的游戏规则，决定着一些秩序的建立。报纸，广播，电视等信息传输过程中，都有单向传播的共同特征，在这个过程中，所有的信息都是不断地从A端到B端，这种方式没有打破原有的社会信息传输机制。因此，通过这种方式接受信息的70后一代人和90后这一代人有着明显的分界线。
正因为70后这代人是看电视、看报纸、听广播成长起来的，大部分时候，他们在思考和做决策时，习惯于服从。70后员工相对来讲很好管理，而80后、90后很早就开始接触互联网，每一个人都变成互联网当中的一个又一个的节点，这个时候，没有绝对的权威，这个世界变得越来越平等。
二、创业的极致是“创教”
如果企业过去是靠信息差赚钱，那现在就应该是靠“创教”去赚钱，《人类简史》中提到：这个世界上其实很多的东西都不是真实的存在，而是由意识决定的。而所有的意识形态是由所有的信息传输决定的。在今天如果单纯把创业当成是做生意，一定是错的，应该是创造。
整个人类的传承史就是人类的信息沟通史，当企业家想要打造一个牢不可破的铁军，想要打造一个自己的商业帝国时，一定要把自己变成一个精神领袖，所以创业不仅仅是做生意，创业更多的是企业家在创造一个新的世界。
过去有越来越多的公司慢慢地消失在尘埃里，过去有无数的国家消失在尘埃里，而宗教长存，因此创业的极致是“创教”，只有这样，企业才能基业长青。创造一个宗教包含两个部分，即经营和管理，经营是对外的，要解决怎样赚钱的问题，而管理是对内的。
三、90后员工的特点
90后是互联网的原住民，这群人从出生开始，第一天认识这个世界的方式就是开放的、多元化的，没有绝对标准。他们有以下特点：
经济待遇不是找工作的首要衡量标准；
普遍拥有高学历；
见识广、兴趣广；
会哄人，情商高；
今天90后的员工已经成为社会的主力军。
四、领导力提升的“魔方”六步
1
利他心态
利他心态的表现不仅仅是给员工工资，更多的是切身实际地为员工的长远发展做考虑。当管理者真正为员工考虑时，所有的付出终归会有应有的回报。
2
找到勇于挑战的人
并不是所有的90后，都不喜欢努力干活，不是所有的90后都没有野心，而是管理者没有找到有野心的人。很多知名的企业喜欢去校招，而且给的薪水非常高，因为他们试图找到最优秀的那群年轻人，所以他们宁愿花更高的薪水。招聘没有秘诀，就是多面，不断找更多的人面试，在面试的过程中，找到那些不怕苦、不怕累，勇于挑战的人。
3
招人要用心
相信直觉，不要招不喜欢的人，如果已经招了，心要善，刀要快。
4
结果导向、放手、放权
管理无非两种，一种叫结果导向，一种叫过程导向。管理者如果觉得员工足够强，可以尝试结果导向，要放手，也要放权，放手和放权不是全放，而是要在一个无伤大雅的范围内去放手和放权，要告诉员工目标。
5
承担风险、允许失误、及时善后、总结经验
没有人生来就会做老板，同样没有人生来就能够独当一面，所以管理者要给员工机会，员工在做新的尝试和挑战时，管理者一定要有一颗强大的心脏，最后这个风险一定是管理者来承担的。管理者要允许员工犯错，允许员工失误，但是，在这个过程中，要学会及时善后。所谓的及时善后，就是流程管理。事情结束之后，要总结经验。管理者不要永远扶着员工往前走，而是让他们去摔，摔一下拉起来，摔一下拉起来，这样员工才能很快自己学会怎样独撑一片天。
6
黑帮文化、江湖文化与帮规
《从0到1》里面讲到，好的创业公司，都会有黑帮文化的特点。管理者不应该去在意员工之前工作的公司以及员工的学历背景，既然成为企业的一员，就要给每一个员工展现自己最大实力的机会。
五、组织管理的核心三要素
使命、愿景和价值观
使命是很长时间的事情，愿景是这几年内要实现的目标。使命和愿景的最大的区别是，一个长期不变，一个阶段变化，但是表达方式要灵活。最直观的叫价值观，价值观就是红线，价值观就是帮规，价值观就是永远不能碰触的底线，只要有人碰触，不管是多么核心的人，也必须处理掉，最快的速度处理掉。所谓的使命、愿景、价值观，它是在当团队高速扩张时，从理念层到制度层到行为层，能从顶层到底层完全贯穿的一套东西。不要老板说一套，员工干一套，这个东西要简单、要直接。
六、从组织结构下刀
现在大部分企业是传统化科层式的组织架构，老板在最上面，紧接着是管理层、执行层、基础员工，这时你会发现，基础员工在想什么你们都不知道。而像Facebook则是一种蛛网式的结构，上下级界限模糊，开放式延展，去中心化。前者离员工太远，而后者则因大部分员工自驱力较差而得不到有效运行。
今天有一种新生的组织结构模型，叫平台式的管理。平台式的管理是把一些核心的业务，比如行政管理、财务管理等机构放到最中间，他们是服务整个系统的，而在周边一个个的小人，是业务团队，是基层员工。如果一定要把组织结构画出来，它是一个倒三角形，实际上这时候老板不是最牛的那个人，而是要为所有的员工服务，要人给人、要钱给钱，要力给力，是一种核心支撑。老板不再是那个高高在上的人，反而是你的员工在为你创造利益，他们在服务客户，而老板只是他们的救火队员，只是他们的服务者。这个时候，沟通会变得非常高效并且畅通，整个团队效率也会随之提高。
七、把最多的钱给最有用的人
通常一个企业会尽可能地让自己拥有两个以上的核心优势，这时就要把最多的钱给最有核心价值的那群人。很多企业会把最多的钱给最忠心的人，给学历最高的人，实际上这是错的。企业家必须学会把最多的钱给最值钱的人，因为这是为公司创造了核心竞争力的那群人。只有留住他们，给予他们足够的待遇和机会，才能将企业核心竞争力保持并不断发展下去，如此企业才能在未来的竞争中立于不败之地。
八、怎样做一个合格的新生代老板
把你的梦想和员工的梦想绑定在一起。
给你的员工钱和快乐。
训练一批优秀的管理者并投资他们。
