互联网企业里面以BAT为例，都十分重视大数据，这是因为企业的决策大都以数据为依据，数据进行网络共享，信息系统成为数据集成的平台。想要进行有效的管理，需要做好大数据的统计，因为它符合互联网环境，利用互联网技术科学规范管理，使得每一个步骤都在向专业化方向靠拢。
今天小编与各位分享大数据可以运用到管理的哪些具体方面。
一、制定管理和规划
大数据市场背景下，市场的更迭速度变得越来越快，企业需要高速灵敏地调整自己的战略步骤。那么这个重任就落在管理者的肩上，敏锐的洞察力和执行力是管理者的必备条件，管理者在人力管理方面要和企业发展策略相一致，两者互相协调，才能推动企业更好地发展。
二、提高员工的审核标准
对于传统企业来说，招聘员工最首要的是看他的工作经验，但是到了现如今的大数据时代，企业已经偏向于看重员工的数据处理能力。数据是庞大且复杂的，总的来说，企业员工必须具备对数据理性分析的能力，单凭经验判断则是很容易出现失误的。因此，员工应当学会运用数据和系统，针对工作的特点掌握相应的数据处理能力，提高工作的准确度和效率。
三、招聘精准化
企业对于招聘的最终要求就是，希望企业与人才之间匹配度要高，这时候大数据就能为匹配过程提供精准高效的工具，比如有些企业在应聘的时候会采用心理测试的方式。
以前传统企业在招聘人才时候，只能通过上门应聘和应聘者的个人简介对应聘者进行一个初步的了解。但是大数据时代下，信息传播渠道变多，企业可以通过不同社交平台和招聘APP软件去对个人信息进行深入挖掘，通过全面的了解，才能提高企业和应聘者之间的匹配度。
四、指导培训内容
传统企业对于员工的培训会相对集中于企业相关企业的培训，现在有了大数据，管理者可以将对数据信息的整合、提炼、分析和价值挖掘等能力的训练提上日程。员工对数据运用熟练后，可以指定相应的工作计划并提高自身执行力。
五、员工考核制度
有了大数据，管理者在进行人才选拔、绩效考核等环节也就有了更具说服力的科学依据，
管理者可以从数据里面挖掘出一些潜在的联系，通过这些联系将员工的综合情况集中起来，进行有效的科学考核评测。
六、科学化的激励制度
互联网大环境下，有些企业一夜成功也有些企业一夜覆灭，这样容易使员工的心理产生波动。通过数据的分析，能帮助管理者制定科学化的激励制度，这样既能最大限度地提高员工的心理归属感和心理上的不安全感，还能提供员工的心理归属感与企业集体荣誉感。
未来的企业管理的发展，势必会以依托大数据云计算为发展趋势。当人力管理和大数据结合之后，选、育、用、留就逐渐可以量化查询。这样的管理会变得更令人信服，精准度也会高一些。
