读书君的读书笔记：
第一代时间管理（史蒂芬·柯维在《高效能人士的七个习惯》中所创立）的核心：人要优先做重要不紧急的事。
但没有解决的问题是：人们会因将要做而没有做的事情而心里慌慌的，导致做当下的事心不在焉。
孟子：学问之道无他，求其放心而已（把放在外面的心找回来）
庄子：智人之用心若鉴，物来则现，物去不留，胡来胡现，汉来汉现。
老子号召大家像婴儿学习。
中国：这些核心思想都是让大家专注到当下，但要学会这一点，需要不断地修炼，难度较高，最后的集大成者王阳明，时刻要知行合一。
外国：善于把一个高级的东西工具化、简单化。
创建了GTD的时间管理办法：getting Thing Done 《搞定》
在快节奏的社会，工具一方面帮我们完成了很多事，但也让我们做很多事的频率变多，像洗衣服，出行。现在我们必须管好我们的时间，我们才能更好的面对这个快节奏的生活。
故事：空手道中的心如止水，我们应该对外界的反应适度，像水一样，一块石头扔进来，我们会有反应但不会反应过度，一会儿就会平息下来。
重点：任何造成你反应过度或者反应不足的事儿都会反过来控制你。
中庸之道：合适最重要
现在的一个普遍现象：由于人们对自己作出的承诺或者承担的义务管理不当，导致了他们承受着重重的压力和折磨
学会对生活中悬而未决的问题加以控制，可以有效的缓解自己的压力。
悬而未决的事：能够经常地唤醒你模糊记忆的事情。
用工作蓝的方式:在手机或者记事本上记下你要做的事，并记录准备时间
自上而下的行动管理：从当前任务的最底层入手。
例：穿着宽大的游泳衣游泳，想要游到对岸不如先上来换一个合适的泳衣。
对于一件事情不需要进行两次相同的思考
把大脑做成CPU和内存的关系。
准备工作：
1. 准备一个固定的工作场景
2.设立一个行动触发扳机（一到这里我就该工作了）
3.设立一个移动的工作场景（可以是高铁上或飞机上）
4.收集起一切引起我们注意力的东西
5.你的工作蓝内的工作必须在你能应付的最大量之下（会长建议你保持在10件之内）
6.必须定期处理（会长建议你设立在每周日的时候定期回顾处理）
7.要让你所处的工作去保持清爽干净
8.让你的大脑也要保持清爽干净，搜索你脑海中的事并把他放在工作蓝。
处理工作的三个基本原则：
1. 首先处理工作蓝最上面的事物（例如你老婆让你在网上买个东西那就赶快买，不要拖来拖去）
2. 一次做一件事
3. 不要把事务放回工作蓝（准备干的事就一口气干完）
做事情要由近及远，由近及远的六个层次
1. 目前的行动2.当前项目的目标和责任3.你的责任范围
4. 一到两年的目标是什么?5.三到五年的目标6.你的人生的整体规划
大脑在处理一个问题大体经历的5个阶段
1. 定义目标和原则2.展望结果3.大脑内部的头脑风暴
5. 组织整理5.明确下一步的行动方案
头脑风暴的关键点：不要判断，不要质疑，不要评估，不要批判
搞定的核心：养成收集的习惯
统计得出：往往越是精明的人，延误的事儿也就越多。
拖延症的症结：人们没有勇气去面对全力以赴之后还会遭受批评的可能。
行所当行（出自《钝感力》的核心思想）干一件事就认真干不要想过多的，代表人物：许三多，阿甘。
总结：集中精力干完一件事，再干一件事，并想象完成这件事之后的美好结果。
