前不久，我说过一句：留给美团点评的工夫不多了。
明天，我要弥补说一句：留给王兴的工夫不多了。
比来一次报导中，王兴挑起了多元化和专业化的业界会商。携程创始人兼董事长梁建章博士还特地撰文批驳王兴要让美团点评多元化开展的做法。更值得玩味的，井蛙之见，是王兴也以为“太多人存眷鸿沟，而不存眷中心”，说完这句话回身仍是带着美团点评冲向多元化的疆场。
我以至由此看见了，王兴的3个败点。
败点1：今朝多元化是错的，保持专业化美团只能愈来愈平凡
即使美国如许成熟的贸易社会，不时出现出来的传奇工商首领，都是靠着专业化锋芒毕露。截取美国际战后那一段经济开展的“黄金时代”来看，洛克菲勒在石油、范德比尔特在铁路、卡内基在钢铁、斯柯特在船舶、福特在汽车和摩根在金融行业……无一不是靠着专业化到极致，成绩奇迹的顶峰。他们也用专业化的立异技术和营业形式，为美国这个国度创立了古代贸易模范，还革新和立异了各自所在的范畴，推动了行业的开展。
视野拉回到现今的中国公司，电商范畴的阿里巴巴、京东，手机行业的华为光彩、OV系，以至兼并前、当地生活服务方面的美团和群众点评……哪个不是在专业化上做到首屈一指，才能在合作中坚持胜算？
兼并后的美团点评却是体量最大，但问题的枢纽在于：中心营业做到极致了吗？餐饮就是美团点评的中心营业，仍是用王兴本人的话再做个诊断：“我们今朝重点开展的餐饮生态平台，但还很晚期，会商第一、第二意义不大。”既然很晚期，没有做到极致，这个时分保持专业化，去做多元化，各人只能遗憾的看到如今的美团在餐饮营业上表示日趋平凡。连“闪惠”这个还算立异的功用，都是群众点评“张涛时代”留下的遗产。
败点2：王兴多元化树敌，在美团还不是充足弱小的时分获咎了阿里、百度
就像还在匍匐或许踉跄学步的小孩，还没有学会走路，王兴就请求本人的小孩“美团”要跑起来，要多元化。这里的命门是，多元化意味着多线作战，多方树敌。在餐饮方面还算强者，可是外卖、影戏、高星旅店、民宿、机票以致打车、跑腿……多元营业都要做的美团，就意味着资金和人力都要多线投入，并且还要做到市场份额的前线才有竞合时机。
如许看来，多元化营业形态下的美团，十分相似资金链一度断裂并对全部公司将来发生致命风险的乐视。固然，更严峻的，仍是在于每个范畴都有先入为主的弱小敌手：外卖有饿了么、百度外卖、口碑外卖，当地生活服务（到店餐饮、影戏等）有口碑、糯米等，旅店游览，有携程去哪儿、阿里飞猪……
营业抵触的严峻水平上，美团多元化获咎阿里和百度，是不言而喻的。这也才有了王兴向媒体揭伤疤，“阿里为了给我们制作费事，不吝价格搀扶饿了么，他们一年花了十亿美元。”假如美团如今曾经充足弱小，能够在促进多元化的时分，就会更像3Q大战后日趋成熟的腾讯多一点，成绩已超2万亿的市值高度。惋惜的是，实在的美团能够更像乐视多一点，像个小刺头，四处挑事，以致于还没上市就被围攻。
败点3：即使外卖作为美团多元化营业之一，也引来了偕行张旭豪的专业化回怼
无妨聚焦外卖这个美团多元化营业的组成部分之一。既然王兴直抒己见的点名饿了么在阿里的支持下给美团制作费事，饿了么创始人张旭豪也借着“重度垂直实验室”讲课的时机，在2017年6月23日，怼回去了。
除说王兴“格式高的人不应该那样议论本人的股东”，张旭豪分享了两点创业的主要认知：
1 、重度垂直一定要环绕本人的中心合作力，环绕中心合作力延展出来的多元化——实在也不能叫多元化，仍是重度垂直。
2 、没有中心合作力的多元化，就没有意义。
假如我来测验考试了解饿了么的中心合作力，那就是：环绕3千米做30分钟内立即上门服务，从而发生用户和商户之间的衔接代价。在这点上，饿了么比阿里旗下的淘宝、天猫都要强，以至电商行业内物流才能第一的京东也比不了。
张旭豪带着饿了么纵向上做得很深，王兴带着美团在横向上做得很宽。宽与深之间，比照维度上不好说。但饿了么正在构建合作壁垒，却是一定的。从4团体开展到如今的15000人，非餐饮门类增加十分快，2016年12月份占到了8-10%，全体市场份额饿了么是年度第一，占34.6%。
