自从“共享单车”的出现，共享系列的东西层出不穷。“共享电瓶车”、“共享汽车”、“共享充电宝”以及前段时间风靡一时后来被取缔了的“共享床铺”。目前，健身房也可以共享了。前饿了么创始成员7月份创办共享健身仓觅跑，现在，“共享健身房”也来了，你准备好了吗？
觅跑运动仓和MiniKTV模式类似：4平方米场地容纳1-2人、配置跑步机等运动器械、自助门禁按时付费。但不同的是，这一模式的关键点在于社区场景和运动需求。按照觅跑创始人毕振的说法，共享租赁以占用商圈和学校等场景为主，但社区流量场景仍是蓝海，“室外运动是刚需，自助运动仓可能是切入这一场景的最有效方式”。
切入这一场景的前提，在于共享运动仓的需求。一些数据确实表明健身需求正快速上升，2016 年双十一单日，跑步机品类的销售量为 10 万台，比同期大幅增长。2015年健身俱乐部数量增长20%，达到4425家，而2017年互联网健身的大规模拓店，表明了运动健身的需求正在快速加大。但与之相对的是，家用跑步机的闲置率也同步升高，健身房持卡用户的到店率和留存率同比下降，健身门槛过高是主要问题。
健身用户习惯和距离便捷性，是降低门槛的主要方面。社区运动仓以小区“5分钟步行圈”为主要区域覆盖，共享运动仓配备的跑步机和动感单车等设备使用门槛低，按时付费和自助开关满足碎片化使用需求。加上区域属性较强的雾霾、天气等因素，共享运动仓的使用率降同步提高。
觅跑健身仓配置空调和空气净化设备，采用智能门禁和运动仓内置电子屏幕，运动器械主要分跑步机、动感单车、椭圆机等主题仓，其中跑步机占主要。手机app端线上预约、扫码开门，整体配置以自助和智能化为主题。
从财务模型上看，按照每分钟0.2元，单次运动20-30分钟计，单个人单次运动的花费在4-5元，算上设备成本、能耗、折旧和运维成本，预计回本周期在8-10月左右。
由于较强的社区属性，共享运动仓的商业壁垒在于场地和市场。其中场地在于物业方的合作，而市场则依赖于地推，物业端和地推效率是这一商业模式的主要壁垒。创始人毕振表示，觅跑计划年底在北京投放1000个小区，并快速进行共享运动仓的产品迭代，提高产品的智能化水平。
目前觅跑团队规模在20人左右，大部分为人人地推主要成员，在地推和进社区经验丰富。人人地推早先覆盖全国100个城市，5万个众包地推人员，在未来运动仓进社区方面有较多经验和资源。、
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