文 / 水心
招聘，不仅仅是一项工作！
而且是一件很有意思、很有趣的事情，也许只有你做到一定的阶段，才会明白！
她需要你懂专业技能、会聊天、会讲故事、会心理学、会行为学，能识别形形色色的人。见的多了、会形成一些自己的理念、思维模式、经验，这些都是你工作中的无形资产。不过，这些误区，最好不要走进去！
一、薪酬重要，但不是决定因素
在招聘工作中，决定一个候选人是否加盟公司的因素很多，薪酬是很重要的。而且很多HR认为薪酬越高越具有吸引力，所以，当候选人迟疑入职的时候，HR们往往申请加薪。首先，这么做没有错，但是我们要搞清楚候选人迟疑的因素；地理位置、作息时间、薪酬等等，很多时候候选人选择加盟公司，认可公司的品牌、知名度、产品、模式、老总的风格、是最重要的！如果候选人骨子里就不喜欢公司的产品、模式，不喜欢老板的企业文化，再多的薪酬都是徒劳的！我一直强调：适合的人，合适的岗位！薪酬重要，但不是决定因素！如果相对满意的薪酬，就能招聘到适合的人才，岂不更好，你说呢？
二、讲故事有必要，但要真诚，更要结合公司的实际情况
人力资源行业流传着经典的一句话：“不会讲故事的HR，不是好的HR”
于是，学会讲故事成了HR工作的必杀技，但是故事不是随意讲的。
在面试的时候，HR为了彰显自己的面试本领、自己的博学，往往是天南地北，胡扯一气，很多时候和公司的实际情况就不相吻合，也没有把尊重候选人作为第一因素，时间久了，只会增加候选人对你的反感，觉得你们公司满满的都是套路！
设想一个问题：一个满满是套路的公司，在行业内会是什么样子？招聘进展会顺利吗？讲故事有必要，但是要建立在真诚的前提之上，更要结合公司的实际情况！
三、面试的环境随意，但是要干净
招聘工作是一项很有意思的工作，你需要准备方方面面，当然包括你的形象，这里所说的形象，不仅仅是指面试官的形象，穿着打扮；还包括面试的环境：
设想一下，如果你去一家公司面试，面试接待区垃圾遍地、一抹满是灰尘；墙壁上、地上、脏兮兮的；面试官穿着邋遢，你还有心情面试吗？你愿意来这样的公司上班吗？
管理学中所讲的“第一印象定律”说的就是这个道理。
四、面试中间等待无所谓，但时间不宜过长
在实际的招聘、面试过程中，往往是人资部初试，觉得整体都OK，会交由用人部门复试，这个流程没有错！
但是，我们常常看到一种现象：当初试完成后，用人部门的复试往往需要候选人等待，少则十分钟，长则将近三十分钟，更甚者长达一个小时。我还见过等了将近半天的。我可纳闷：你们公司的时间是时间，难道候选人的时间就不是时间吗？作为用人单位，掌握主动权、有利地位无可厚非，但是也不能太过分吧。
避免这种现象出现的方法很简单：提前做好沟通，确定好用人部门负责人时间，而且为了确保复试的正常、顺利进行，我建议你最好跟候选人说一个大概的时间；如果是隔天复试，那么约定的时间，最好往后推迟三十分钟。因为用人部门负责人真的很忙，尤其是互联网、IT公司！
工作几年后，对于招聘，每个人都会有一套自己的理解、看法，这都正常！
但，我还是希望你都走出自己的舒适区，避开一些误区，经验重要，实际更重要！
真诚，一定要真诚，希望你能站在公司的角度，讲一个切实的故事，把公司的产品、模式、创始人的历史讲给候选人：讲故事的时间不宜过长，他们也想听核心的；薪酬重要，但情怀、心情更重要！
愿你摆正态度做招聘，毕竟这不是数学公式，套进去就行了！
