培训机构：交广国际企业管理咨询集团
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学习收获：
1．能抓住事务重点。掌握ABC分类法，在不增耗时情况下，工作绩效增长
2．工作效能提升。确定的事务-准备、投入、阶段收获。井井有条，职业化程度提升
3．提升自控力。掌握可控性理念。做可控的，对不可控的尽量适应-不再是愤青
课程大纲
前言：
1．时间的价值与特性
2．时间管理-是什么?
3．高绩效时间管理-四个关键
第一讲：抓重要的，高绩效工作
1．高效事件分配案例-视频
2．时间效能-2/8法则
一、抓住重点-做高价值的事情
1．效率诊断-你常处于哪种状态?
2．工作权重-决定工作绩效
3．时间绩效意识-事务安排的ABC规则
4．时间应用自检-工作时段、休息时段
二、统筹策划-排好次序与方法
1．设想转化为结果-计划管理
第一步：任务分解
第二步：统筹排序
第三步：选好方法(视频案例、工具、练习)
2．时间优化利用-分析表(练习)
三、立即行动-稳定节奏保质量
1．拖延症-视频、自检
2．高效工作
1）做好充分准备(方法)
2）克服个性缺欠(注意事项)
3）快速进入状态(方法)
四、结果导向-保障每阶段成功
1．设定期限-高效能的关键(方法)
2．准确用时-卓越的意识
3．工有所获-避免重复
4．番茄工作法-保障阶段完成
第二讲：减少浪费，保障时间价值
1．影响时间绩效的因素
一、重视时间-重视人生的价值
1．了解自己的特点-选词游戏
2．高效率-高绩效：人生的成效
3．建立积极的心态
4．效能改善意识-客观明鉴
二、整备环境-防止工作中断
1．整理工作环境(方法)
2．文件环境清整(方法)
3．资料分类管理(方法)
4．电脑资源管理(盘符、文件位置、文件名管理)
5．资源备置-模板化、素材库
三、了解节律-根据时段排任务
1．每日精力的节律-适合的工作
2．周一至周五的精力特点-适合的工作
3．我的精力曲线(练习)
四、减少干扰-做事保障时间足
1．时间的丢失-锯齿效应
2．减少被上级干扰-了解上级情况、对上级工作备案
3．减少被下属干扰-明确工作风格、对下有效授权
4．减少被同事干扰-提前预约
总结：高绩效用时的习惯
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