今天终于按计划完成这10篇如何混职场、如何沟通表达的思维导图训练笔记。10篇文章分别从职场人际交往、沟通表达、逻辑思维训练、时间管理等出发、分享套路和干货技巧，今天将10篇文章做个总结和打包。
用10张图总结了卡耐基《说话的艺术》、《人性的弱点》，麦肯锡公司《金字塔原理》，马奎特的《你会问问题吗》等职场秘籍，通过10篇文章的强制性训练，感觉自己在逻辑归纳能力、图形化表达、工作总结汇报等方面都有了不少的进步，后续将再接再厉，开始第二个训练，用思维导图搭建PPT汇报材料框架，计划完成5次实战训练。
第一篇 思维导图之结构化 -- 用思维导图说话，让领导主动给您加薪核心观点：在麦肯锡方法中，无处不在的是思维的逻辑，强调思维的结构化思考（树形思维）、结构化表达（金字塔原则、MECE等），这些思维方法固化在了每一个咨询顾问脑海当中，并通过思维导图工具进行展现。
恰逢双十一，没有剁手毁脸的决心，所以在待在屋里专心研究金字塔结构，理性思考下自己想买的物件是否必须、是否真的有利可图再买也不迟，头脑发热下的购物都要接受冲动的惩罚。
金字塔原则的关键是两点：1、结论先行。 2、MECE原则和3*3论证法。
11月16日中午，乘午休的40分钟，化了29.9块大洋听了Peter老师的时间管理课程，并用思维导图工具记录了些要点，以提醒自己时刻参考这个方法论进行日常的时间管理，提高效能。
最大的收获是识别了一个误区， 以为时间管理就是提高效率，其实时间管理是效能管理，方向错了，效率越高，结果越差，这就是南辕北辙的道理。
是看到一篇关于自媒体人如何快速过新手期的文章，觉得写得非常务实，但阅读体验不好，关键点不突出，于是我就用思维导图工具，形成了下面的这张结构化、图形化的导图，一目了然，3分钟内记住了6个关键点和小诀窍。
将卡耐基的好好说话的35个技巧，用思维导图分类整理出来，果然大师之笔。最终我把35个诀窍归为以下5个方面（35个诀窍、职场必备手册）
点的选择 定成败
赞美要 如沐春风
批评也要 有策略
拒绝有 多种方式
不良习惯 毁形象
做下属的 好领导
说实话，这篇文章跟思维导图并没有毛的关系，只是这些文案写的实在太美，作为老司机，不得不沐浴焚香、恭敬整理，珍藏。
这篇文章是看了《奇葩说》一个节目"逼婚是爱还是变态"，我听后觉得挺有趣，虽然选手存在语速过快、重点不突出两个问题，但仔细梳理之后，发现他的逻辑推理很强，论据也选的非常巧妙，但他表达出来就是缺乏点效果。
通过用 思维导图工具，整理出他的推理过程导图，用这样一张图，30秒就能把观点说清楚，这对我自己而言也是个很好的教训 -- 直入主题，少说与主题无关的废话。
这是西奥迪尼2016年新书，《The small big》。书中抛弃了《影响力》中干巴巴的理论，采用了52个实用的套路来教人如何改善一些小细节，从而成就好结果，并成功影响他人，其实这52个套路，我还真想自己一个人读，生怕别人看。但善良的我，本着知识共享的精神，还是把学习笔记给放出来了。
The small big 精选的15个套路
第九篇 你会问问题吗？-- 不懂怎么提问，这么多年的努力都白瞎了【荐】这是我很佩服的一位公司领导借我看的一本书，《你会问问题吗》的学习笔记，对卖保险、做零售的人来说，是非常难得的一本书。
又是卡耐基，通过人性的剖析，卡耐基先生将人性中最容易被击中的弱点给暴露了出来，比如人人都在意自己的名字，有人突然叫出自己的名字会非常兴奋和热情，再比如让先回答几个小Yes的问题，然后再回答大Yes的时候，就会容易很多。
人性的弱点 思维导图
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BY 小明同学
后记：本文为逻辑思维训练笔记，思维导图工具为MindManager，如需原图，可关注后私信索取。
这是小明同学1975思维导图训练系列的第10篇原创文章，有兴趣的朋友欢迎关注后浏览其他10篇文章。
每日训练思维导图，让自己的思维更逻辑化、条理化。
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