“自己做老板后，我抑郁了半年。”
昨天，我的朋友突然发来这样一段话。在自己创业后的这半年里，她开始脱发、失眠、易怒，越来越情绪化。
朋友是一个业务能力十分出色的人，专业领域的工作经验也很丰富，在之前就职的公司不到一年就被提拔为部门主管，后因找到了合适领域一扇独特的门，她开始出来创业。但也正是这一次创业，差点让她崩溃。
我为她的病症取了个名字，叫做“创业后抑郁症”。因为这和“产后抑郁症”实在太像了，都是因为没有随着现状的转变而及时调整思维模式和做事方法引起的焦虑。
尤其是对“技术岗转管理岗”的新晋CEO们来说，这种创业后抑郁症更加明显。
他们的情绪轻易地被下属的行为左右，下属一旦出错或者是工作表现不理想，新晋CEO就会陷入到负面情绪中，这种挫败感可能来自：自己忙成狗，下属却没事干；团队成长慢，毫无成就感；沟通效率低，一件事说八遍；布置下去的工作总是提心吊胆完不成，等等。
唉，怎么回事，明明当初以为离职出来了能做自己喜欢的事、实现创业梦想，走上人生巅峰，怎么现在和当初说好的不一样？
到底哪里出了问题，又该如何解决呢？
当你从“技术岗转管理岗”，就是从一个 “自己做工作汇报的人”成为“让别人做工作汇报的人”，才刚刚开启你职业生涯中的第一个难关，这是你领导力阶梯的第一个转折点。
不是人难管，是你的能力跟不上市场的需求。作为管理者需要用团队乐于接受的方式去协作，才能充分释放团队潜能。
前阿里巴巴集团战略顾问刘兆岩老师在《初橙资本-CEO三板斧》课堂上就说过，很多创业者并没有意识到自己作为领导者，有三个新的角色：组织的设计师、团队的学习教练、愿景的仆人。
为什么总感觉团队跟不上你的节奏？因为创业是一边飞，一边造的过程，飞机在哪儿我们自己都不知道。
作为一个老板，你天天告诉员工今天应该做这个，明天应该做那个，但是从本质上来说，这架飞机，真飞不起来的时候，拖着这个飞机往前跑的人，只能是创始人，不要老觉得员工应该承担这个责任。
如果做什么事情你都亲自干涉，不仅是自己忙成狗了，还导致下属丧失了自己思考判断的能力，老板说什么就机械地去做什么，整个团队的成长也很慢。
作为领导者，你要让他们接触更大的世界，让他们成为更好的人。下属跟着你，确确实实能学到东西，他们从内心里认可你，愿意去跟随你，这样团队才能发挥最大的价值。
作为团队学习的教练，你可以定期举行学习活动，如成功经验的分享、技能学习，可以投入技术系统或专业资源去开垦、深耕可收成的知识，并渗透到组织的其他部分，这些都可以帮助团队更快速地成长。
在他们成长的同时，改善组织的互动关系，比如你可以把公司的工作空间或者办公区域设计成非正式的互动场所，鼓励集体创新的汇谈和学习。
用刘老师的话说：互联网让个人变得很强大，激活组织，完成个体价值到集体智慧的转变就显得尤为重要。
在今日的经济环境中，新晋CEO要转变自己的理念，公司对于企业文化、员工管理、工作方式的调整，其目的本质就是在增加生产力。
总之，要成为一个好管理者，当然不再是做PPT和转发邮件这么简单，你真正要做的不是为自己加分，而是为下属的工作增加价值，提升团队产出的质与量。
