生命的本质就是时间，如何过一天就是如何过一生。时间管理又是一个自我修行的过程，不断自我提高，所以时间管理的本质又不在于知道而在于实践。结合自己的理解与实践，浅谈一下我对时间管理的认知。
时间管理是有社交性的。在职场中我们日常会与上级、下级、平级、客户、外部机构做很多交流互动。在这些交流互动中与上级、下级的时间接触最多，我们就先从与上下级相处中分析如何进行时间管理，如何提高效率。
1.与上级
除了老板以外，每一个人都有上级，怎么与上级相处，将直接影响你的工作成果，这也是时间管理-管理他人的最重要一环。
上级要处理的事情比你要多、范围比你要广，他所处的位置比你高，所有的决策比你要大，时间相对下级来说会更加宝贵个稀缺。上级每天有非常多的事务要处理，找上级就要给上级预留一定的缓冲时间。预约是一个好办法，除少数特别紧急的事除外，正常来说提前半天或者一个小时或者15分钟，会是一个不错的选择，当然如果岗位级别越高，提前预约的时间就要约早。这样就可以减少因临时找上级，而上级正在忙其他事情或不在而造成的时间等待浪费，亦或者因为时间太仓促，而使重要的事情汇报因为没有充足时间考虑，讨论而草草了事，浪费了时间。
在工作中我们也经常会出现，某一个时间段内，上级交代的好几件事起冲突，即使你通过加班也无法及时完成，这时你该怎么办？你应该主动找到上级，让上级在这些事中排出来一个ABCD或者1234的重要序列。这样我们可以优先处理上级认为重要且紧急的事，而避免自己只完成了一件对于上级或者公司来讲根本不重要的事，而影响了部门乃至公司重要的事情没做。所以除了自己要用时间管理四项法则（重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要）列出自己的工作排序，还要经常与上级互动，将自己的排序给上级看，让他现在部门、公司工作成果输出的角度来调整，这样至少可以保证在目前这个阶段，你所做的工作是比例重要的。
流程管理是科学管理的一个重要组成部分，在日常工作中起着重要的作用。流程是否顺畅，是否科学，是否简单，是否高效都值得我们认真分析，一个科学的流程决定了时间的投入产出比，我们可以经常去思考、分析，结合环境的变化将自己的一些优化和调整建议向上级提出，共同研究流程，优化流程，尽可能的简单、科学、高效。对于个人而言，部分流程的调整会让自己的效率倍增，节约出更多时间。
2.与下级
作为一名管理者，就必须掌握一项重要的管理技能，同时也是时间管理的技能--合理授权。作为一个管理者要负责一个自己的团队，就要最大化的利用好你有限的时间。合理授权，能让下级多承担一些责任，多一些主动性，多一些成长。授权能让自己多一些时间思考未来工作重点，去处理只能自己处理的事情。
与下级一起梳理他的工作流程同样也是有助于提高效率，节约时间。只要流程在合理有序的范围内尽量做减法，让下级能享受到简单、高效、明确指令，自己不需要就此花过多的时间指示，于自己又能节约不少时间。
让下级养成主动汇报工作的习惯。作为团队管理者你必须掌控团队的整体运作情况并适时调整，阶段性的监控调整让结果变的可控，避免因过程的偏差造成结果不理想需从头再来时间的浪费。
当好一名教练，培养好下级，于长远来看当好一名教练的所投入的时间产出是最高的。管理者的工作就是鼓励并引导个人的成长，如果平时不教导、不引导、不提出更高的要求，如何指望他未来能快速成长，如何在未来提升工作效率，平时的教导、引导一定会多花一些时间、精力，但当下级慢慢成长起来，他未来所创造的价值，一定会超出你的想象。这是一笔不错的未来时间投资，也是变相的当下时间节约。
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