时间管理作为职场人最基础的一项技能，该如何做到高效，应该掌握哪些原则？
全球最年轻亿万富豪Facebook创始人扎克伯格，为了提升员工的时间管理水平和工作效率，亲自做了这26张PPT，震惊众人。
时间管理很重要，直接影响着企业的人效；
为什么中国人均收入低，一个很重要的原因中国人均产值低；如何提高人效是我们要重要思考的一个问题；当前国内人力红利逐渐消失，如何将人力从成本转化为人力资本是每个企业家与老板都要首先考虑的问题；
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很多企业采用传统的KPI式绩效考核，KPI式考核往往通过对员工提出高的要求和目标，然后对没有达到的情况进行扣罚；
1）员工对KPI存在本能的抗拒；
2）KPI式考核员工缺乏向上的空间，没有向上的动力，无法有效的激发出员工的潜能与能力
但是企业要取得高速发展，要有高业绩，员工的内驱力很重要，因此如何设计一套富有激励性的薪酬绩效模式变得尤为重要：
我感觉目前很大一部分企业在利益分配上都存的主要问题：
1）利益分配与员工价值挂钩不直接，无法激发员工创造更大的价值。
2）长周期的利益分配还可能受到近因效应的影响，无法得到最客观公正的结果。
3）缺少多元化的利益分配体系，难以满足员工不同层次的需求点和激发员工不同方位的价值创造点。
4）缺少短周期的利益分配，不容易激发员工把每天、每月等平时的工作做好，因为人都有惰性，虽然可能有个年终的长期目标，对过程缺少有效的高质量的工作完成，长期目标往往难以得到好的结果。
KSF薪酬全绩效模式，是我个人比较推荐，最适合国内中小企业的薪酬绩效机制模式；员工自动加薪，同时又不增加企业成本，将员工由管理者转变为经营者；将公司目标转化为员工的目标，做到员工与企业的利益趋同和思维统一
中高层员工：KSF模式
复合型岗位：KSF+PPV模式
二线操作层岗位：PPV模式
