【线下沙龙】思维导图与时间管理

作者:董Season 2018-04-16阅读:4220次

这场分享会跟我预估的一样,人数减半了,报名的5人,实际到了10人,其实好HAPPY了,而且庆幸没下雨

课程分为了三部分:

1.点评作业:一共6幅作业,内容包括自我介绍、读书笔记,听课笔记

2.回顾:上节课主要内容

3.新内容:swot分析

本来有第四部分的,讲解个人作品,结果到6点了,大家还沉醉在自我分析里,拔不出来,决定回家继续,然后交作业。

【线下沙龙】思维导图与时间管理

一人占了四个座的我

【线下沙龙】思维导图与时间管理

埋头苦画

说实话这次的内容有难度,深度挖掘自己的优缺点,想要做到客观公正不是很容易,再加上大环境中存在的机会和挑战有时也不是那么的好发现。

拿我自己做例子

【线下沙龙】思维导图与时间管理

我在分析的问题是,我能否成为一个思维导图的职业讲师。

根据自己分析的结果进行战略部署,形成自己的策略去Do。

其实这个分析方法是上节课提到过的PDCA工作方法当中的plan环节,就是制定计划。

可以对不同的对象进行客观分析,进行条件的罗列,放入矩阵,根据结果,按套路组成战略决定Do环节怎样做。

达到知与行的和合统一。

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回答每个人的问题

现场提出的几个问题:

Q1.知识点过多且难,不好消化,可以以一个小点的深入拓展挖掘,作为整个课程理解的突破口。

A:好建议!下次试一试。

Q2.以换新工作为分析对象的话,外部因素的机会和挑战全部是未知的怎么办?

A:我的建议是如果是未知的,那么要列出你想要关注的点,想办法把它转化成已知的信息,也就是一项威胁的转化。

Q3.Do是什么?怎么办?

A:利用s优势,避开w劣势,抓住o机会,规避t风险,进行各种排列组合。

【线下沙龙】思维导图与时间管理

找了个图举个例

而且每个人的思维方式不同,所以解决问题时的方法纬度是不同的,

比如可以用

时间维度:过去、现在、未来、

事件先后次序:市场调研、产品研发、宣传推广、保持/扩大市场占有率,

重要程度:轻中高

内涵与外表

社会、经济、政治、教育、文化

客户的信任、意向程度、合作时间

等等等等

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今天是真烧脑了,但是大家都真的在绞尽脑汁的使用这个分析工具在分析自己,不容易不容易。

分析思路如果打不开,对于第一步的头脑风暴的发散来说是一种障碍,所以大家可以练习对于一个小点彻底展开的头脑风暴,比如今天的苹果一词的圆圈图发散。

再进行第二步的收敛,归类分层

大家加油吧!~我一直相信只有不断的挑战自己,跳出自己的舒适区,磨练意志,才能获得真正的成长,进而改变自己的人生。