你还不了解中国信托业吗?它是中国金融第二大子行业，管理资产规模在2016年底就超过了20万亿。你可能无法想象，管理着这20多万亿资产的全行业人数却只有18401人，分属68家信托公司。
日前，发布的《信托公司研究与年报分析(2017)》人力资源篇(以下简称《信托人力资源分析》)，从全行业的角度，对这支信托业“人才天团”进行了全景展现。
一、18401人管理资产 20 万亿
《信托人力资源分析》显示，截至2016年末，信托从业人员达到18,401人，较2015年末增加847人，增长率为4.8%。
2008年以来信托从业人员整体上保持了增长的态势，且增速的变化与行业的发展阶段密切相关。2009~2013年信托行业处于快速发展阶段，信托公司从业人员数量、管理资产规模和经营业绩都得到快速增长，2011年从业人员增速达到阶段性历史高点——32%。2013年以来，信托行业进入结构调整和转型升级阶段，人员扩张随之趋缓，增速由2013年的25%降到2016年的5%左右。与此同时，行业管理信托资产规模持续稳定增加，2008年突破1万亿元、达到1.22万亿元，2013年达10.91万亿元，2016年达到20.22万亿元。
未来几年，信托行业的分化将进一步加剧，并可能出现行业内部整合，在此情况下，行业人员增速将趋于稳定。
二、公司规模：200~300人的中等体量公司占比三成
《信托人力资源分析》显示，从2016年信托公司员工数量分布情况可以看出，200人到300人之间的信托公司有21家，占比达到30%，150人到200人的公司有16家，占比为24%。而2015年，占比最高的是150人到200人的信托公司。这表明中等规模的信托公司整体发展情况相对理想。
在行业转型过程中，这种趋势会更加明显，一方面在于规模中等便于集中资源、统一思路，另一方面也在于各方面相对均衡的指标为转型奠定了较好的基础。
三、年龄结构：30~39岁占比五成
从年龄结构看，30~39岁员工占比接近50%，成为信托业绝对主力。30岁以下员工占比自2014年开始持续下降，2016年末降至32%点;30~39岁员工占比稳定多年后，自2014年开始上升，到2016年末达到47.2%;40岁以上员工占比2008年以来持续下降，2014年开始有略微上升的趋势。
这种变化趋势与2011年前后人员的快速扩张有关，近几年人员增速趋于平稳后，年轻员工占比自然会有所下降。展望未来，30~39岁员工占比有可能会进一步提升。
四、学历结构：硕博占比五成
从学历结构看，2016年信托行业硕博人员占比首次达到50%。由这张图可以看出，硕博占比自2008年开始呈现持续上升，2012年开始超越本科人员占比，2016年更是达到新的高点。
从具体公司看，硕博占比超过行业平均数50%的有38家，其中，百瑞信托、华鑫信托的和中信信托更是超过70%。
随着整个人才市场学历结构的提升以及信托公司人才强企战略的持续推进，硕博人员未来一段时间仍将会是整个行业的主力，其占比还可能会进一步提升。
五、岗位结构：业务职能比1.6
从岗位结构看，自2010年以来，各岗位人员占比基本稳定，信托业务人员占55%左右，中后台人员占35%左右。
业务人员/职能人员(业务职能人员比)表示每一个中后台人员可以支撑前台业务人员的数量。由这张图可以看出，2008~2010年，业务职能比呈现上升趋势，表明业务人员增加较多;2010以后开始下降，2016年降到1.6，也就是说平均1个中后台人员需要支撑和服务1.6个前台业务人员。
由于信托业务具有专业性要求高、操作流程相对较长等特点，业务人员/职能人员(业务职能人员比)需要保持在一个相对稳定的区间内，未来一段时间这一指标有可能会继续下降，但空间有限。
六、人均创收635万元
《信托人力资源分析》显示，从收入指标来看，2016年信托业人均总收入635万元，较2015年减少60万元，降幅为10%，是2009年以来首次出现人均总收入负增长。与之相反，2016年人均信托业务总收入却扭转了2015年的下降趋势，实现了2%的增长，达到415万元。这与2016年自营业务收入下降较多，而信托业务收入实现7%增长有关。
信托业务是信托公司主营业务，信托业务收入是信托公司收入的主要组成部分。在行业评级和监管评级中，信托业务收入占比一直都是重要的评价指标，体现了监管部门鼓励信托公司开展信托业务的一贯导向。
人均信托业务总收入的增长也表明了信托公司在回归本源业务的努力开始初步取得成效。
七、人才发展趋势：适应从理财中心向财富管理中心的转变
理财中心或营销中心是信托公司向合格投资者销售集合资金信托计划的部门，《信托人力资源分析》显示，理财中心或营销中心正在被财富管理中心或财富管理部取代。
这一变化反映出信托公司营销部门定位乃至信托业务的方向都在发生变化。
理财中心或营销中心是以产品为中心，侧重于向投资者销售集合信托计划，作为委托人只能被动接受或不接受;而财富管理中心是以客户为导向的，侧重于根据客户需求为客户量身定制财富管理方案，客户作为委托人的主动性得到体现，委托人与客户经理之间的沟通互动得到增强。
可以预见，未来信托公司的财富管理职能会持续增强，财富管理的重要性更加凸显。为了与之相匹配，信托公司人才发展战略必须与之相适应，一方面是财富管理团队的组建，另一方面是对复合型、变革型和全局型人才的引进和培养。
